以有效投资放大未来效益，把经济效益摆在首位，紧盯“一利五率”核心指标，更加注重项目产出比、营收现金比。以资产盘活实现变现效益，把沉淀的资产转换为变现的“主粮仓”，实现资源—资产—资金—资本“四资联动”。以政策转化争取红利效益，打通政策落实“最后一公里”。

以竞价机制降低资金成本，不断提高融资议价能力。以合理用工用活人工成本，激发内生动力，做到“工资不盖帽、位子不保底”。以层级压降严控运营成本，减少亏损面、止住出血点，全年清理控股、参股公司不低于90家。

转型决定生存，风险决定取舍，合规决定未来，要把风险点关进制度的笼子、锁进合规的流程。防范债务风险，全力解决好资本金、隐性债、权益性融资等问题。防范融资贸易风险，坚决杜绝各类融资性贸易问题发生。防范历史遗留风险，持续深化“四大攻坚”。

建好“企业家”队伍，持续擦亮“1+N组阁竞聘”“揭榜挂帅”联投名片，让“能上能下”成为干部调整常态。厚植“后备军”力量，坚持“内育”“外引”结合，“公开竞聘”“组织选拔”并举。用活 “工具箱”政策，坚持业绩导向，发挥增量分配和中长期激励工具作用。

明确目标，奋力实现“四提升一降低”，确保核心业务100%上线，由“人管”到“智管”。打造标杆，重点培育6家产业数字化标杆企业和8个以上标杆“智慧＋”应用场景，打造“智慧联投”升级版。坚持统筹，强化各业务板块数字化系统互联互通。

以分级授权推动组织精健，激发市场竞争活力。以建强总部推动管理精细，在推进“7个精细化”管理基础上，推进财务共享等重点规范化体系建设。以权责清晰推动经营精益，促进战略协同、产业协同、组织协同、业务协同，实现经营效益最大化。

产业园区要“变房东为股东”“变地主为金主”。城市更新板块的地产开发要优化高品质产品多元供给，提升市场美誉度、社会公信度和品牌溢价力。工程建设要坚持营收、利润并重，育强自有队伍，形成错位竞争、差异发展格局。

开展科创“三年行动”，发挥“三命”精神，把科技自立自强当使命，视创新创造如生命，抓创新发展像拼命。建强创新体系，形成全领域、全链条的科技创新服务体系。明确科创重点，根据不同业务板块特点，加快在工艺工法、产品市场、产品体系等方面进行科技创新和技术攻关。

片区开发板块要担纲武汉新城建设主力军，以项目拓展向规划空间要效益。城市更新板块要围绕“四大城市群”，瞄准8个超大城市，积极拓展布局高能级城市。

主动推进产业结构调整，进一步明确城市运营、商贸物流、保租房、数字产业、产业金融、自然资源、低碳绿色等产业赛道发展模式，创新优化业务布局，加大市场开拓力度，形成差异化发展优势。

加快上市培育步伐，充分运用并购手段，力争3年内每个主业板块都至少有1家上市公司，打造主责主业未来发展的“优等生”和“基本盘”。通过外引内联、自育自整、资产重构培育一批上市“金种子”，补位新赛道。

向深拓展，持续推进年度内部巡察全覆盖任务落地。向专发力，完善“1+9+N”三级巡察工作制度体系。向下延伸，深化以巡促改、促建、促治。

扎实开展学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。深入推进“靠企吃企”等“四类”突出问题专项整治。坚持严管厚爱结合，旗帜鲜明地为实干者撑腰、为担当者担当。

弘扬干事文化，企业发展关键在人、关键在干，决不允许有“躺平心态”“摆烂行为”。弘扬协同文化，以机制互联“硬协同”和思想文化联通“软协同”形成强大竞争力。弘扬和谐文化，推进“幸福联投”建设。