5月10日，湖北联投集团党委委员、副总经理周俊及集团党委委员，总会计师鲁雪带领集团财务部、运营管理部等相关部门负责人至省设计院开展调研工作。

座谈会上，周俊、鲁雪一行认真听取了省设计院生产经营工作汇报，详细了解了战略布局、运营管理、开拓创新等方面的实施情况，充分肯定了省设计院近年取得的经营成绩和认真务实的工作作风，并就当前存在的困难、急需协调解决的事项、新形势下的机遇与挑战、未来发展方向等方面与省设计院班子成员展开深入研讨交流，围绕如何实现生产经营产值目标及任务分解研究部署了下步工作，提出了具体指导意见和建议。

鲁雪强调，一是要准确定位，充分发挥自身优势做强做大。要进一步开拓市场，不贪大求全，把握小而美的发展定位。积极开拓思路，抓住国家战略、集团重视、协同合作、市场机制等发展利好的四个方面，加强集团内部各单位和集团外部战略合作伙伴两个层次的沟通和协调。二是要精细管理，提升经营指标进度完成稳定性。对于集团下达的年度任务，不仅要确保总量指标完成，还要合理安排各项经营指标进度，不突击赶进度，更要挖掘潜能，超额完成任务指标。三是要对标先进，内外兼修提升市场竞争力。以设计带动投资建设，由虚到实、虚实结合，确保完成内部考核任务基础上，还要寻求外部发展机遇，以做实产业为抓手，切实提升专业领域的技术能力和服务水平，提高经营附加值。

周俊强调，一是优化内部协同，秉承“优势互补、资源共享、合作共赢”的原则，建立共赢、可持续发展的全面合作关系，以市场化规则规范内部协同工作，共同协助集团降本增效。二是强化市场拓展，始终坚持市场化思维，以设计带动相关业务发展，建立多层次多领域的合作生态。三是要抢抓基础设施建设市场新机遇，进一步优化经营布局，形成新增量；提高思想认识，增强做大做强的信心和决心，壮大自身发展。省设计院班子成员及相关部门负责人参加调研。