为进一步推进公司“征途计划”人才培养计划，深化导师制工作，培养高素质青年后备干部，发挥后备干部在公司改革转型发展进程中的生力军作用。6月28日，公司组织召开“征途计划”课题研究开题会，公司党委书记、执行董事刘林，总经理王睿出席会议，公司领导班子、中层干部、“征途计划”学员代表参加本次会议。

7位学员代表分别围绕选题背景及意义、研究内容、研究方法、预期目标等方面进行了开题汇报。课题涵盖全过程工程咨询、EPC项目设计管理、新技术和新材料应用、薪酬改革等内容。

会上，担任7位学员导师的领导分别对学员选定的研究课题作了点评讲话，并结合“征途计划”人才培养工程相关要求提出了建议。

刘林充分肯定了公司对“征途计划”人才培养工程的创新探索，并提出四点要求：一是要进一步加强方向引领，将“征途计划”与公司的发展与生产经营管理实际紧密结合，切实把思想和行动统一到公司各项决策部署上来，把智慧和力量汇聚到公司改革发展工作上来，助力公司高质量全方位发展。二是要继续深化“导师带徒”工作，充分发挥“传帮带”作用，导师要以身作则、做好表率，不断提高自身专业水平，将自己的经验和技术倾囊相授，学员要认真学习、虚心请教，在导师指导下能动地开展工作，勇挑发展重担，为公司经营发展，提质增效贡献青春力量。三是要研用结合，坚持问题导向，聚焦公司改革发展、技术创新、科研研发，注重课题研究的可行性，为公司转型高质量发展提供技术保障。四是要加强交流合作，不断加强与其他单位、优秀同行的沟通交流，在交流中进行思维碰撞，及时把好经验、好做法总结提炼出来，做好科技研发，培养技术人才，打造设计品牌，共同擦亮“湖北省院”设计金字招牌！

本次课题研讨旨在持续提高公司后备干部发现问题、研究问题、解决问题的能力，增强后备干部的创新能力，战略思维能力。下一步，7位学员将在各自导师的带领下，继续深入推进后续课题研究。