10月8日，湖北省建筑设计院有限公司召开2022年第三季度经营工作总结会,公司党委书记、董事长刘林出席会议并作讲话。公司党委委员、副总经理冉颖主持会议，公司领导班子、各部门、分院及二级公司负责人参加会议。/P>

会上，各部门、分院及二级公司总结了前三季度生产、经营、管理等方面的工作完成情况，并查摆存在问题、剖析内外原因，提出了下阶段具体措施。公司经营班子对大家辛苦奋斗全面完成三季度经营目标的成绩给予了充分的肯定，各分管领导对前三季度的经营工作进行了点评，并对所分管部门、公司四季度重点工作提出了具体要求。

刘林对公司前三季度取得的经营成绩表示肯定，对四季度经营工作进行了动员和部署。他表示，一是要坚决锚定目标发展，对照目标找差距，全力以赴推动各项指标圆满完成。坚定实现既定目标任务的必胜信心，务必完成生产经营、党的建设、专项任务等各项工作。二是要坚持党建经营融合发展，互促共进，以高质量党建引领高质量发展。加强党建经营融合，发挥国有企业党建工作的特色和优势，增强优势、改进不足、进一步提高核心竞争力；营造风清气正、争先创优的良好政治生态；加强党风廉政建设，全面完成清廉国企建设的年度任务。三是要坚持一主多元发展，深化提质增效，推进公司高质量发展。强化建筑设计主责主业的发展方针，加强专业建设，夯实自身核心竞争力；落实前期策划咨询，打通全过程工程咨询产业链，深化公司改革，不断开创公司发展新局面；同时加速拓展新赛道，勇于挑战新领域，抢抓发展新机遇。四是要坚持内外协同发展，增强协同意识，促进公司发展行稳致远。着力以市场化为导向，拓展市场业务，抢占市场份额，广交朋友，广开渠道、广聚资源；做细做深内部协同，用好用足集团政策，加强与兄弟公司的紧密联系，不断做大做强；持续推进集团及市场生产经营工作协调发展，保持市场竞争优势，提升核心业务技术含量和市场附加值。五是要坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势。加强创新思维弘扬省院文化，打破固有思维，实现思想破冰，走出舒适圈；加强创新能力提升，加强学习、业务积累，结合交流学习，加强能力建设；加强创新机制迭代升级，围绕激励创新，紧跟发展形势，不断改进机制，运用市场化机制激励公司全员创新，建设勇于创新的体制环境。六是要坚持全面安全发展，坚决守住安全生产底线不动摇。树立大安全观念，始终坚持把生产安全、质量安全、合规经营的发展理念贯穿工作各环节、全过程，落细落实各项安全防范措施，持续提升安全生产整体水平。

会议要求，公司上下要坚定信心，齐心协力，对照全年差距，补齐各项短板，全力决战四季度，奋力实现全年目标任务，积极部署谋划2023年各项工作！