会议邀请中智管理咨询有限公司咨询总监，中国中小企业管理咨询专家库专家，国企改革领域资深专家刘伟进行培训授课。本次培训就“科改示范行动”改革工作的四个方面进行了分享：

一是政策背景方面。会上介绍了“科改示范行动”推进的历程和脉络，对深化改革的背景、第一批科改企业改革成效及存在的问题进行了解读与分析，并对企业申报入围后提出了改革推进建议。

二是重点解读方面。会上分享了五个重点改革领域的基本要求，介绍了国务院国资委发布的“科改十条”和湖北省政府国资委关于鼓励科改示范企业加大改革创新力度的十二条措施。并进一步对本次科改扩围工作国务院国资委相关指示与要求进行了解读，分析了本次科改企业扩围工作中大力打造前瞻性战略新兴产业、着力提升科技创新投入产出效能、全面激发科技人才创新活力和大力弘扬企业家精神和宽容失败的创新文化等关键重点。

三是实施要点方面。会上从公司治理体制机制、市场激励机制和激发科技创新动能等方面分析了相关改革举措，并分享了部分第一批科改示范企业改革案例。

四是行动建议方面。会上介绍了科改评估工作关键指标数据，并以科改示范行动评估视角对省建筑设计院“科改示范行动”改革实施方案及台账提出了建议性意见。

经过本次培训，公司部门、分院、二级公司负责人及中层副职以上干部进一步提升了对“科改示范行动”改革工作的认识，理清了工作思路。公司下一步将学习贯彻新一轮国企改革方案，持续深化优化科改实施方案，针对制约公司高质量发展的深层次问题，明确改革目标、设定改革路径、细化改革举措，奋勇争当国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵，助力联投集团创建世界一流企业，进军世界500强。

公司其他领导班子成员，各职能部门、分院、二级公司负责人及中层副职以上干部参加培训会议。